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余姚1688运营/余姚1688运营真相:有人毛利能做到50-60

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     本文笔者:尤丽芳(26年资深互联网老兵)抖音号:ohkey15857409235   微信号:15857409235

     宁波奥凯盛鼎信息科技有限公司创始人,擅长工业品全网营销,聚焦平台:阿里诚信通,抖音短视频等社媒,搜索引擎如百度等AI推广




同样做1688,差别不在低价,在打法

经常跟老板们聊天,一说起1688,大家都说批发价格压得死,基本上不赚钱。我以前也信了,觉得能有10%的利润就了不起了。直到最近陪跑接触了一个客户,才发现完全不是这么回事:人家毛利润能做到50到60个点,净利润也有30个点左右。这篇讲差别到底在哪。

先说结论

1688做到50-60毛利不是靠运气,靠四件事:选对产品(避开通货红海)、分清客户(报价体系分层)、整合供应链(别做二道贩子)、主动筛选客户(不做被动接单)。1688运营做到最后,拼的不是低价,是打法。

先看这个反差

经常跟老板们聊天,一说起1688,大家都说批发价格压得死,基本上不赚钱。

我以前也信了,觉得能有10%的利润就了不起了。

直到最近陪跑接触了一个客户,才发现完全不是这么回事:

人家毛利润能做到50到60个点,净利润也有30个点左右。

这完全颠覆了我对1688运营薄利多销的固有认知。

50-60%

30%

10%

毛利率

净利率

多数人的认知上限

为什么大部分人陷在价格战里

同样是做1688,大部分老板在价格战里苦苦挣扎,没什么利润,少数商家却能拿到这么高的收益。

差别在哪?我总结了4点,你们对号入座,看看自己属于哪一种。


第一:产品选错,一头扎进了通货红海

上来就做大众爆款,产品同质化严重。

客户一搜出来一堆同款,比价只看价格。

你不降价就没询盘,降价了就没利润,陷入无限价格战。

看着单子挺多,全是低价走量,扣掉运费、包装、人工,利润直接被吃光。

这是最常见的一种。


第二:分不清客户,把B端生意做成了零售

很多商家接待客户,大小单一个报价。

遇到拿样的、小批量散单的,还按大货价接。

但小单的打包成本、沟通成本、售后成本极高,单量又小,分摊下来,看似有毛利,最后根本不挣钱。

做1688运营,报价体系一定要分层。

这句话看着简单,真正做到分层报价的商家并不多。


第三:供应链没有整合,本身就是二道贩子

不少店铺根本不是源头工厂,自己也是外面拿货再上架。

上游厂家赚一层,自己再赚一层,拿货成本先天就高。

一旦同行工厂店直接上架同款,价格上完全没竞争力,稍微一竞争,利润空间就没了。

这一条是结构性的——不是运营技巧能弥补的,要么往上游整合,要么在服务和定制上做出差异化。


第四:只会被动接单,不会筛选优质客户

坐等客户上门,谁问就给谁报价,不会区分优质大客户和薅样品、砍价的散户。

大量时间浪费在低价值询盘上:样品免费送,反复改样,最后客户还不下单。

这些时间成本、样品成本,很多老板都直接忽略了。

这也是1688运营里,时间成本最高的一种浪费。

四个问题对照

问题

表现

调整方向

选品错

做大众爆款,同质化

避开通货红海,找差异化

不分客户

大小单一个报价

报价体系分层

供应链没整合

二道贩子,拿货上架

往上游整合或做服务差异

被动接单

谁问都报价,被薅样品

主动筛选优质客户

四件事怎么做起来

知道了问题,接下来是动作。

1. 选对产品——避开搜索结果一搜一大把的通货,找有技术门槛、定制属性或服务附加值的品;

2. 分清客户——建立分层报价体系,样品价、小单价、大货价分开,小单的成本要算进去;

3. 整合供应链——能往上游走就往上游走,走不了就在打样速度、定制响应、售后服务上做出差异;

4. 主动筛选客户——对反复询价不改单、只要免费样品的客户设门槛,把时间留给真正有采购计划的客户。

把这四样做起来,利润空间自然就出来了。


常见问题

Q  50-60的毛利是个例还是普遍?

A  不是普遍水平,但也远不是孤例。它通常出现在有技术门槛、定制属性强、或服务附加值高的品类。大众通货品类很难达到这个水平——这也是为什么第一条就讲选品,选品决定了利润的天花板。

Q  报价体系怎么分层比较合理?

A  常见的分法是按采购量级分档:样品价、小批量价、标准大货价、长期合作价。分层的依据不是随意加价,而是真实成本——小单的打包、沟通、售后成本分摊下来确实更高。把这些成本算清楚,分层才有依据。

Q  不是源头工厂,还有机会吗?

A  有,但要换打法。拿货转售在价格上先天吃亏,可以转向响应速度、打样能力、定制服务、售后保障这些维度做差异化。关键是别在同款价格上和工厂店硬碰硬。

Q  怎么区分优质客户和薅样品的?

A  几个可观察的信号:是否愿意付样品费、是否能说清具体规格和用量、是否有明确的采购时间节点、是否反复改需求但不下单。对多次询价无进展、只要免费样品的客户,可以设置门槛或降低响应优先级。

Q  现在调整还来得及吗?

A  取决于当前状态。如果深陷通货红海,调整需要时间和投入,但方向是对的。建议的切入点是先做客户分层和筛选——这两个动作成本低、见效相对快,能先止住利润流失,再逐步调整选品和供应链。

写在最后

1688不是天生不赚钱,是很多人在用不赚钱的打法做。

选对产品、分清客户、整合供应链、主动筛选——这四样做起来,利润空间自然就出来了。


本文部分内容由AI生成,经人工审核修订!




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